Questionario focalizzato sugli estremi dei tratti di personalità della teoria dei Big 5. Capace di dare risalto al «lato oscuro» e al «lato luminoso» delle personalità.
Costituito da 6 dimensioni per un totale di 60 item progettati per valutare le tendenze al deragliamento legate al lavoro.
| Tratti | Comportamenti deraglianti potenziali |
|---|---|
| Riservato |
Evitare gli altri e mantenere la distanza interpersonale. Essere disinteressati alle altre persone o nel costruire relazioni. Apparire abbattuti o cupi. |
| Sensibile |
Avere una visione negativa e bassa autostima. Essere lunatici o ansiosi. Apparentemente sospettosi degli altri. |
| Antagonista |
Ostilità e aggressività verso gli altri. Desiderio di raggiungere i propri obiettivi a qualsiasi costo. Scarsa considerazione per le opinioni e i sentimenti degli altri. |
| Impulsivo |
Avere tempi di attenzione brevi e incapacità di concentrarsi a lungo. Non portare a termine gli impegni. Prendere decisioni impulsive e/o avventate. |
| Diligente |
Essere rigidi e inflessibili. Fissare obiettivi non realistici per se stessi e per gli altri. Essere intolleranti agli errori e considerare qualsiasi mancanza come un fallimento. |
| Non convenzionale |
Avere processi di pensiero insoliti e convinzioni non convenzionali. Adottare modalità eccentriche per le altre persone. Non essere in grado di spiegare come o perché si è fatto qualcosa. |
SELEZIONE
Offre l’opportunità di individuare con facilità quali sono per ogni candidato i rischi potenziali connessi ad un suo inserimento nel ruolo, proprio alla luce delle propensioni individuali.
VALUTAZIONE DEL POTENZIALE
Offre la possibilità di cogliere i possibili “rischi di deragliamento” e le leve che maggiormente predispongono la persona alla riuscita. In questo modo è possibile predire come è più probabile che la persona agisca andando a ricoprire un ruolo diverso o a fronte di un incremento della complessità manageriale.
COACHING
Supporta l’individuazione delle caratteristiche differenziali connesse al proprio lavoro e al proprio ruolo professionale a tendere.
Questo risultato indica un orientamento Medio-Alto a mostrare comportamenti limitanti associati all’essere
“riservati”
